做營銷策劃品牌策劃難免經常逛超市，發現在中國的快消品尤其是食品貨架上，幾乎很難找到一款頗具亮點的品牌形象和產品形象，而當我們去日韓歐美超市，我們能夠發現很多優雅亮麗的品牌形象的產品，很多款產品讓我們這些做品牌策劃的人愛不釋手。是什么原因導致了這樣的現象呢？為什么國內快消品市場發展非常成熟，卻難出精品品牌形象。
在我們與某國內首富飲料巨頭的老總交談過程中，他也意識到了這個問題，并早已發現了這一現象，尤其是其女兒受到歐美品牌思想的影響，更是強烈要求他在其旗下產品的品牌形象和產品形象上做些文章，改變過去那種頗顯陳舊的品牌形象和產品形象設計思路。在我們和這位飲料行業巨頭老總的交談中，我逐漸找到了形成這樣的格局的原因，雖然期待著中國的品牌形象能夠得到實質性的提升，但也對于國內快消品市場難出精品品牌形象的現象給予理解。
原因一：中國消費者的消費理念讓品牌的關注點轉向其他而非品牌形象。這在中國的快消品市場表現得尤其突出。中國市場擁有廣泛的消費人群，雖然市場競爭異常激烈，但畢竟擁有廣泛的市場空間，因此，在細分市場運營上，并不是特別精細化，很多快消品還是面對相對巨大的細分消費人群，而這類消費人群的消費理念傾向于通俗化，企業為了迎合更廣大的消費群體，因此，在品牌形象和品牌推廣方面，就變得迎合大眾消費人群。腦白金堅守十幾年的“今年過節不收禮，收禮只收腦白金”的超級俗氣的廣告，而且其品牌形象和產品形象設計也是十幾年不變，正是看重的更廣泛的消費人群的消費理念特征。正像史玉柱講的那樣：有人說我俗，其實我并不是不懂得品牌策劃，關鍵是我要迎合消費需求，過去，巨人集團的失敗恰恰是訣誤讀的消費需求，因此，我再做保健品腦白金時，就不會再犯這樣的錯誤。
原因二：快消品行業企業的規模走兩個極端，要么規模非常大，走大工業化的路線，大資金投入，大車間生產，大型生產線，走向全國市場。就如娃哈哈、農夫山泉、雕牌、大寶等。要么規模小，是區域型的小企業，只在部分區域有銷量，最大的是覆蓋本省或者周邊省市市場，而中等規模的企業也并不是特別多。大型快消品企業常常會首先選擇營銷策劃公司進行合作，在與營銷策劃公司合作的過程中，會受到營銷策劃公司的影響來進行品牌形象設計，要么營銷策劃公司擁有超強的營銷策略體系，在這一體系當中，品牌形象設計微乎其微，要第營銷策劃公司不擅長品牌形象設計，而是通過策略、廣告和推廣等活動，來實現銷售的目的。久而久之，快消品企業也就逐漸淡化了對于品牌形象和產品形象的追求。
原因三：還有一部分大品牌的快消品企業在做品牌形象設計時，常常喜歡比稿，特別喜歡指點江山、眾星圍繞的感覺，于是比稿就變成了中小型設計公司的舞臺，大型設計公司因為不愿意到處疲于奔命式的比稿，而被比稿這個舞臺所摒棄，這導致諸如像蒙牛、伊利等喜歡進行設計比稿的企業的品牌形象一般。即使2012年蒙牛在進入中糧懷抱之后首次改版，也只是變幻一下形象而已，也未達到較高的品牌形象水平。
原因四：還有就是中小設計公司愿意聽從大型快消品企業相關部門的指導，而大型設計公司卻不愿意接受這樣的“外行指導內行”的事情。所以，很多大型快消品企業，尤其是國有大型快消品企業集團，就專門任用那些愿意聽話做執行的設計公司。顯然，這樣的中小設計公司就很難出精品，即使有出精品的能力，也被一部分國有企業的官本位思想扼殺掉了。
原因五：中小型快消品企業往往因為資金的壓力，索性請一些中小設計公司，有的中小快消品企業竟然使用印刷企業的設計員做些粗糙的設計了事。
根據我們十幾年的對于中國快消品市場的了解和認知，企業既不要過于迷信品牌形象和產品形象設計，也不能忽略之，適可而止。隨著80后90后的新消費人群的興起，他們擁有超強的購買力，他們對于新鮮事物的接受度越來越高，在產品消費上越來越講究品味，因此，我們在做營銷策劃和品牌策劃過程中，已經逐漸摒棄了傳統實用型的品牌理念，而是更加關注品牌形象和產品形象給新消費人群帶來的視覺感受，要求更有創意、更易理解、更易溝通、精簡品牌元素、追求簡約等五個標準和原則，我們希望中國新消費理念的轉型期中國的品牌形象能夠逐漸提升，未來也有那種令人愛不釋手的高端品牌形象的產品，通過品牌形象的打造提升營銷附加值。